2013年11月24日，在市场供不应求的期待中，一张产品喷码时间为21：03的龙牌纸面石膏板在宁海厂正式下线，标志着宁波北新石膏板产量突破1亿平方米，再次印证了北新建材龙牌石膏板产销两旺的市场佳话。

宁海石膏板厂2006年底立项，2007年建线，2008年6月第一张板下线，石膏板投入产出率由2009年92.5％上升至现在的95％以上；生产线速度由开始的50米/分钟提升至现在超设计车速63米/分钟；日产量、月产量最高分别为10.77万平方米、270万平方米；年产量由2009年的1510万平方米，增加到2013年的2400万平方米。从项目选址定位到基地破土动工，从生产线成功试产到产品供不应求，宁波北新稳扎稳打，成长为北新建材第一批全国产业布局项目中的优秀范例。

宁海石膏板厂2008年第一平方米石膏板及2013年第一亿米石膏板纪念

回首建设，众志成城不言苦

自2005年开始，凭着对中国新型建材尤其是石膏板产业的专业与敏感嗅觉，北新建材抓住有利时机、围绕生产基地和销售市场一体化原则，展开了一场覆盖全国的产业布局。宁波北新就是公司首批全国产业布局的项目之一。

2006年底，为进一步扩大并巩固龙牌在长三角地区的竞争优势，解决华东地区产能不足及运输不畅的问题，北新建材决定在浙江宁波建设一条自主研发设计的蒸汽煅烧干燥技术、100％采用电厂脱硫石膏为原料的3000万平米纸面石膏板生产线。实现原材料就地取材、当地生产、就近服务，大幅降低能耗和运行成本，预期降低物流成本提高供货速度，将使宁波乃至整个浙江区域市场优势得到明显提升。

经过一年多的建设，这条大型现代化纸面石膏板生产线在浙江省宁波市宁海临港经济开发区正式试产。2008年初，生产线建设进入了关键验收时期，当时王兵董事长亲临现场，鼓舞士气。项目建设委员会及技术中心的专家们也齐聚宁波，针对设备安装与调试问题齐心协力，进行现场集中解决，短时间高质量完成设备调试与磨合，每日工作长达十多个小时，吃住在基地，任劳任怨，同年6月6日，生产线进入试运行阶段。

同时，公司迅速筹备一支精干的人员队伍，参与协同试产，并接手项目转固，组成了宁波北新日后很长一段时间内稳固生产运作的干部班底。从此，形成了宁波北新干部团队身先士卒的良好风气，也直接激活了员工的工作热情。2008年6月24日，公司副总经理张乃岭亲临现场指挥，12点59分，宁波北新生产第一张石膏板。

做大营销，区域市场长飘红

生产促进销售，销售拉动生产。有了宁海石膏板厂充足有序的生产保障，其所覆盖的温（州）、台（州）、甬（宁波）浙东市场区域营销业绩也是连年30％攀升。在公司总部聚焦战略、制高点策略的指导下，2013年5月，宁波市场取得历史性突破，石膏板单月销量破200万平米，成为全国第一个龙牌月销量超过200万平米的非省会城市，业绩超越部分竞争对手全年的销量，引起了公司上下的高度关注。

正是通过聚焦一线，华东事业部在整个华东市场区域深度挖潜，营造“以大品牌、做大营销、得大市场”的市场氛围，从而强化市场开拓和行业客户全覆盖。除瞄准了区域内高端市场、地标性建筑、重点工程外，事业部还加大了对开发单位、建筑公司、装饰公司、设计单位推广力度，同时实行“抓大管小”的工程管理，重点项目销售亲自跟进，强化业主定牌和装饰公司的公关与配合。在宁波市场更是通过中标当地一系列重点标志工程，如余姚万达广场、宁波文化广场、慈溪环球中心、雅戈尔紫玉花园、慈溪文化核心区、中塑大厦、利时广场等，进一步实现了以项目不断强化市场品牌影响力，促进市场繁荣的目标。

宁波市场通过这几年的不断开发和渠道拓展，已建立了稳定和成熟的销售网络，经销商实力雄厚，2012年全国销售十强，宁波独占两席，更有合作长达三十年的老牌经销商，成为市场典范，稳固的渠道带来稳定的销量基础，促使产销两旺。尽管如此，为了提供市场持续增长动力，事业部在宁波一级渠道已高度密集的情况下，进一步将渠道开发重点由一级转向二级，转向周边较发达的乡镇市场，以提高服务效率和规范市场秩序作为工作重点。今年新增能整车发货的二级分销网络近20家，基本每个县域经销商覆盖乡镇分销店60-80家。目前基本实现了宁波所有石膏板商及板材商销售并摆放龙牌石膏板，实现了龙牌作为客户第一选择的推广目标，进一步完善了市场格局，强化了市场影响力。

宁波市场自2009年到2012年连续四年实现30％以上的市场增速，形成龙牌产品销售强势区域，2012年宁波石膏板市场总容量大约3000万平方米，龙牌销量1080万平米，占据市场总量36％的市场份额，更是占据高端市场60％的市场份额。同时，宁波北新厂辐射的温、台区域也是25％的稳定增长，营销数据长期飘红，有力支持了宁海石膏板厂的产能释放，为工厂批量高速生产带来可行前提，促使宁波北新进一步做足产量，做低成本，实现产销良性循环。

做足管理，当地企业立标杆

宁波北新作为满产工厂，生产任务紧锣密鼓，生产管理严谨高效，同时，本地化企业建设卓有成效，成为当地企业标杆，良好地履行了社会责任。宁波北新严格遵照公司内控体系、QEMS管理体系建立要求，逐步建立、健全公司内部的管理制度，形成了规章完善、流程顺畅、考核有效的制度保障体系。

在技术革新方面，宁波北新大踏步前行，先后进行了诸如促凝剂系统改造、干燥机回热器改造、煅烧窑筛分系统改造、轻质石膏板研发等技改技措项目。并依靠制度管理与技术革新的双管齐下，促使宁波北新纸面石膏板投入产出率、生产速度、产量等各项指标均高于公司总部要求，领先于其它工厂。在年产量逐年创新高的同时，宁波北新更注重产品品质的优化，在保障产品供应的同时狠抓产品质量改进，各级领导、基层员工树立起新的产品观念，对立边效果、封边整齐、外观效果等产品质量方面都进行了全面改进与提高。

凭借六年本地化沉淀，宁波北新先后荣获“国家高新企业”、“宁波市安全文化建设示范企业”、“宁海县工程技术中心”、“宁海县专利示范型企业”等诸多荣誉，成为当地企业标杆。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。六年磨一剑，宁波北新站在2013年尾，迎来了产量破亿的历史时刻，也迎来了宁波北新发展的又一个新开始，开启了破亿产量后产能释放与品质提升的新篇章。站在这个时间节点上，宁波北新将继续发挥自己的区位优势作用，协同目前已布局开建在浙江省内的另一个重要生产基地——嘉兴项目，共同为浙江市场提供产能保障，继续促使北新产品、基地与文化在华东沃土落地开花，示范带动全国生产基地，实现北新建材石膏板产销的全面繁荣。（文：王正文）

北新建材总经理助理、华东区域总经理董占波（一排左四）与员工共同庆祝

宁波北新石膏板产量突破一亿